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船井流海外视察

船井综研海外视察研讨会?

◆令人吃惊的伟大企业-视察研讨会 /美国・欧洲:1周

◆令人吃惊的亚洲视察研讨会     /亚洲:4天3夜
◇另外,配合个别企业的海外视察支援活动也在展开中。

 

从2011年起、海外视察研讨会连续举办8年。船井流本着「现场主义」的精神,多年来赴国外考察学习,深入企业走访,学习一些优秀企业的经营模式,进而得到相应的经营启发。可以说我们提供了一个机会,让您学会怎样构思和描绘出公司未来3~10年的宏伟蓝图。

船井综研海外视察研讨会是从美国,欧洲,亚洲等地区严选出一些「现如今必须拜访或访问的先进企业」推荐给大家。很多客户可以从世界最先端的企业了解到一些情报并从中获取自己所需的经营启示,启发,为此很多企业都坚持每年参加船井的研讨会。

特别是在亚洲部分的视察中,为了做好正式面向海外进军的准备,为了抓住亚洲市场的动向和趋势我们也特别准备了相应的视察活动。

以GPTW(最具工作价值企业排行榜),世界最佳创新公司排行榜等上榜的企业为主,另外还有一些,比如业绩不断攀升的企业,创造了崭新商业模式的企业,受到了员工和顾客的极大拥护和爱戴的企业,让员工以及其家人都感到极具工作价值并为之骄傲的企业,对某些地域来说不可欠缺的优良企业等等,我们都会从全世界范围内严格挑选并介绍给各位客户。

 

 

过去曾访问过的地区

2018年4月:德国视察研讨会
・SAP(思爱普)
・SIEMENS(西门子)
・RIMOWA(日默瓦)
・Hannover Messe(汉诺威展览公司)等
                     中国视察研讨会
・Tencent(腾讯)
・Alibaba(阿里巴巴)
・DiDi(滴滴)
・Mobike(摩拜单车)等
2017年10月:美国东海岸视察研讨会
・Bloomberg(彭博)
・Google(谷歌)
・Indeed(Indeed招聘网)
・Boston Red Sox(波士顿红袜棒球队)等
2017年5月:北欧视察研讨会
・SAMHAL
・IKEA(宜家)
・Funderbeam・FONDIA   等地

 

①诊疗所的目的

  • 在船井综研「视察研讨会」又被称之为诊疗所。

※参考;为什么我们要将现场视察称之为诊疗所

 

• 以船井流的「现场主义」考察方法为基础, 参考实例,培养自身的感知力和直觉力,我们认为这些对于经营者而言都是可以提高业绩的有效学习方法。

 

•通过实践船井流的「规范化商业模式」,并在研讨会上通过考察一些地域龙头企业,一些具有绝对性竞争力的企业等,找出多家值得自己学习借鉴的优良企业,组织,店铺(繁忙店铺),相信一定可以从各个事例中吸收和学习到很多东西。

 

②活用的小技巧

  • 作为企业最终的目标就是走向成功。俗话说百闻不如一见,通过现场视察等手法,引进成功的商业模型,相信我们就可以做到。对于会员企业来说,数年之后通过实践,也许可以更好的接受并领会当年顾问的建议以及所提出的解决方案,并将我们的解决方案迅速运用到实际的经营管理上。

 

• 引进新的解决方案时,不仅是经营者,企业的中坚力量,骨干人员等也需一起参与到企业视察活动中,共同描绘未来的蓝图,便有望达到事半功倍的效果。通过大家的共同参与,加速了经营者在政策上的执行速度以及如何更好地与骨干人员产生连带感。

 

• 以伟大企业视察研讨会为契机,通过考察学习世界No.1企业的经营管理模式。我们的目标是希望各位,能做到以更高的视角去描绘未来5~10年的蓝图,能以更长期的眼光去思考如何经营管理。

 

世界最先端をいくモデル企業に触れ、
自己変革を起こすほどの驚き・刺激を得よう!