从2011年起、海外视察研讨会连续举办8年。船井流本着「现场主义」的精神，多年来赴国外考察学习，深入企业走访，学习一些优秀企业的经营模式，进而得到相应的经营启发。可以说我们提供了一个机会，让您学会怎样构思和描绘出公司未来3～10年的宏伟蓝图。

船井综研海外视察研讨会是从美国，欧洲，亚洲等地区严选出一些「现如今必须拜访或访问的先进企业」推荐给大家。很多客户可以从世界最先端的企业了解到一些情报并从中获取自己所需的经营启示，启发，为此很多企业都坚持每年参加船井的研讨会。

特别是在亚洲部分的视察中，为了做好正式面向海外进军的准备，为了抓住亚洲市场的动向和趋势我们也特别准备了相应的视察活动。

以GPTW（最具工作价值企业排行榜），世界最佳创新公司排行榜等上榜的企业为主，另外还有一些，比如业绩不断攀升的企业，创造了崭新商业模式的企业，受到了员工和顾客的极大拥护和爱戴的企业，让员工以及其家人都感到极具工作价值并为之骄傲的企业，对某些地域来说不可欠缺的优良企业等等，我们都会从全世界范围内严格挑选并介绍给各位客户。

※参考；为什么我们要将现场视察称之为诊疗所

• 以船井流的「现场主义」考察方法为基础， 参考实例，培养自身的感知力和直觉力，我们认为这些对于经营者而言都是可以提高业绩的有效学习方法。

•通过实践船井流的「规范化商业模式」，并在研讨会上通过考察一些地域龙头企业，一些具有绝对性竞争力的企业等，找出多家值得自己学习借鉴的优良企业，组织，店铺（繁忙店铺），相信一定可以从各个事例中吸收和学习到很多东西。

• 引进新的解决方案时，不仅是经营者，企业的中坚力量，骨干人员等也需一起参与到企业视察活动中，共同描绘未来的蓝图，便有望达到事半功倍的效果。通过大家的共同参与，加速了经营者在政策上的执行速度以及如何更好地与骨干人员产生连带感。

• 以伟大企业视察研讨会为契机，通过考察学习世界No.1企业的经营管理模式。我们的目标是希望各位，能做到以更高的视角去描绘未来5～10年的蓝图，能以更长期的眼光去思考如何经营管理。