诊疗所

将视察研讨会比喻成诊疗所是船井综合研究所的创始人船井幸雄先生的想法。船井幸雄先生从创业初期起就很看重“诊疗所”。 船井幸雄先生经常会提及到「总而言之，经营者们就是要深入到企业现场去看，到繁忙的门店去看，从第一线找到成功的诀窍并令其规范化，这比什么都重要」。

视察研讨会是一个给大家提供了宝贵学习机会的地方。来到这里可以很快的找到解决方案也可以学习到相应的经验。就好比一个重病患者找到了一个名医接受治疗痊愈之后变的精神饱满，所以我们把视察研讨会称之为「诊疗所」。在船井，诊疗所是我们对于研讨会的一个特殊称呼。

在船井综研的诊疗所，看诊过程大多为乘坐巴士巡游模范企业。 船井幸雄先生曾说到过「优秀企业的老板能够凭在3分钟左右，瞬间内找出视察企业的优点，并结合到自企失败教训之处」 实际上，无论是谁如果一整天被关在大巴里，通过走访学习多家模范企业的「集训」都可以变成凭直觉能迅速发现并学习到别人优点的达人。所以，直至今日诊疗所的意义还是没有改变，作为经营者来说它是最好的学习的场所，给予企业的成长机会的的宝贵经验。

 

规范化商业模式与诊疗所

日文有一种说法叫「100社行脚」。意思就是短时间内如果参观众多的企业，一定可以寻找到经营启发。这就与船井幸雄先生提倡的「规范化商业模式」不谋而合。

去发现寻找你值得借鉴的模范企业，在经营管理上如果遇到瓶颈就去拜访。在成功的企业中一定有您想要的答案。

船井综研主办的视察研讨会＝诊疗所，提供让贵司与值得贵司借鉴的模范企业，模范老板（师)相遇的机会。